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懲前毖后這個成語的意思，是指批判以前所犯的錯誤，吸取教訓(xùn)，使其以后警醒些，不致再犯。我們正在對公司的一些中高層管理人員作出訓(xùn)誡，規(guī)勸乃至彈劾，不是說要將這個人的過去完全否定，而是抱著懲前毖后，治病救人的態(tài)度，去幫助TA改正錯誤，端正思想，盡最大的可能，把TA重新團結(jié)到西頓這個企業(yè)未來要走向的目標(biāo)上。
一個犯了錯誤的干部，不一定是壞干部，一個不犯錯誤的干部，可能往往是個平庸者。錯了不要緊，關(guān)鍵是當(dāng)事人要正確認(rèn)識到錯誤在哪里，要知道怎么改。這個過程可能會受一點委屈，但總體來說，對TA，對西頓都是受益的。
公司上下要貫徹“坦白從寬，抗拒從嚴(yán)”的糾錯方針，對于主動坦白、檢討的干部，要給于適當(dāng)?shù)膶捜?，寬容不是放棄原則，絲毫不處理也會導(dǎo)致公司走向松散。但是更重要的，是不要過于黑白分明，不要處理地太急，太重，不要永遠(yuǎn)盯著已經(jīng)清楚的歷史問題不放，要給人改過自新的機會。
我們相信絕大多數(shù)的員工和干部是認(rèn)同西頓核心價值觀的，是認(rèn)認(rèn)真真在為全體西頓員工共同目標(biāo)努力和奮斗的。響鼓不用敲重錘，對待腐敗，我們不必草木皆兵，不必在輿論和氣氛上對此事看得過重，我們更應(yīng)該知道的是，這個公司的戰(zhàn)斗力來自于一支團結(jié)的，有力量的隊伍。
公司決不允許高層干部腐化，所以職業(yè)道德整頓和信仰的樹立是長期的，甚至是永久的工作。我們將持續(xù)地在高級干部中反貪污，反盜竊，反假公濟私，反雁過拔毛。同時，以“懲前毖后，治病救人”為主要方針的廉潔工作將延伸到基層干部，包括我們的辦公室職員、業(yè)務(wù)人員，倉儲執(zhí)行人員等。我們將堅定不移地清理各個層面的腐敗現(xiàn)象，塑造公司全體員工在思想上的艱苦奮斗精神。
這里我必須提醒，某一個高管自身廉潔雖然不錯，但如果其內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)群體性腐敗，這個高管也必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。所有高管應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到，一旦組織內(nèi)部出現(xiàn)系統(tǒng)性腐敗，形式就很難扭轉(zhuǎn)，腐敗造成的陰影會長時間持續(xù)，士氣也難以再恢復(fù)高昂，所以高級管理者應(yīng)當(dāng)防微杜漸，切不可對此掉以輕心。
反腐敗不靠高薪，靠制度。這不是說我們不考慮調(diào)整員工的薪水，恰恰相反，我們必須根據(jù)市場情況不斷提升西頓在薪酬上的競爭力，甚至制定高于行業(yè)平均水平的薪酬，去滿足員工的價值體現(xiàn)。反腐敗不靠高薪，靠制度這句話，意思是說，我們反腐敗不可以是一陣風(fēng)，一場演給老板的戲，而是要重視制度層面的反腐敗，只有健全的制度才能在最大程度上，最長時間內(nèi)去避免在公司內(nèi)部生成腐敗的溫床。
干部的監(jiān)察舉報制度，干部的選拔制度這是我非常看重的兩個制度，都要重新進(jìn)行梳理和建設(shè)，并有效執(zhí)行起來。除此之外，應(yīng)當(dāng)有步驟，有重點地去推動高級干部的分權(quán)制衡，分權(quán)的設(shè)計不可過于著急，這個設(shè)計要考慮周全，使干部既可以放開手腳開展工作，又不致于越軌。這樣一方面杜絕高級干部只手遮天的現(xiàn)象，一方面又能分清責(zé)任，更好地落實各單位的責(zé)任結(jié)果。
我認(rèn)為干部輪崗是一個好制度。因為干部原地提拔的害處是“近親繁殖”，而干部流動的好處是提升TA各個模塊的銜接能力，從而為整個西頓體系提升運轉(zhuǎn)效率。干部的輪崗可以有兩種：一種是強關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)輪崗，比如研發(fā)的干部去搞生產(chǎn)、搞品質(zhì)，他就可以了解產(chǎn)品在研發(fā)初期要考慮哪些具體問題。另一種是弱關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)輪崗，比如某個中心的負(fù)責(zé)人去商學(xué)院擔(dān)任一段時間的教授，放下繁瑣的工作，專心去搞學(xué)術(shù)，或者基于某些戰(zhàn)略問題去做客觀的調(diào)研。
崗位輪換的弊端肯定會有，但都是短期的。從西頓的體系健全度來看，我相信西頓體系目前已經(jīng)可以較好的消化崗位輪換帶來的短期問題，而發(fā)揮出其長期的優(yōu)化效果。
我更期待的是干部的“之”字形成長。因為過去我們的干部大都是“直線”成長，對于橫向部門的需求和痛點并不清楚，所以在戰(zhàn)略視野上，協(xié)調(diào)發(fā)展上出現(xiàn)短板，甚至有事不關(guān)己高高掛起的短視行為。輪崗制度對于干部的“之”字形成長將起到良好的促進(jìn)作用。
企業(yè)發(fā)展的最低綱領(lǐng)是什么？是生存，并且是長期的生存。能夠生存到最后的企業(yè)，一定是最好的企業(yè)。這個道理又簡單又深刻。腐敗是威脅我們生存的一個重要因素，但不是全部因素，西頓上下必須仔細(xì)研究影響企業(yè)生存的各個因素，在杜絕腐敗的同時，更好地滿足客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價值，這樣我們才能走得更好，更遠(yuǎn)。
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