7月6日,第十四屆TOP 10會(huì)議在四川九寨溝隆重召開(kāi)。西頓董事會(huì)高管及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人與TOP 10俱樂(lè)部成員單位齊聚九寨溝,在絕美自然山色中,梳理總結(jié)17年度上半年西頓公司運(yùn)營(yíng)情況,分享優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)報(bào)告,同時(shí)也對(duì)公司下半年運(yùn)行方針、銷(xiāo)售策略商討制定可行性舉措,以期未來(lái)收獲更豐碩成果。
本屆TOP 10會(huì)議由西頓銷(xiāo)管中心精心籌措,選擇在風(fēng)景秀麗的九寨溝隆重召開(kāi),旨在讓與會(huì)人員從紛擾的商務(wù)工作中拔冗得閑,小憩片刻,以更寧?kù)o的心緒,更清晰的思路,全面思考公司現(xiàn)行方針策略對(duì)錯(cuò),綜合分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得失,群策群力為下階段公司運(yùn)行規(guī)劃建言獻(xiàn)策,齊心協(xié)力創(chuàng)造更輝煌成果。
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會(huì)議第一階段,主要對(duì)TOP10第十三屆會(huì)議的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行回復(fù)與公示。共計(jì)針對(duì)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、政策管理、服務(wù)支持、產(chǎn)品建議、售后服務(wù)等六大類(lèi)共計(jì)三十一條前期工作難點(diǎn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)公示解決情況。讓與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商深切感受西頓照明忠實(shí)貫徹“以客戶為中心”誠(chéng)懇態(tài)度與決心,為后續(xù)雙方開(kāi)展深入交流,奠定基礎(chǔ)。
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第二階段進(jìn)行17年度上半年西頓運(yùn)營(yíng)情況歸納總結(jié)?;仡櫳习嗄旯ぷ?,西頓在內(nèi)部管理建設(shè)、外部銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升兩方面都取得可喜成績(jī)。內(nèi)部管理建設(shè)方面,首先西頓已逐步完成廠區(qū)建筑改造,科學(xué)有序地重新規(guī)劃現(xiàn)有園區(qū)格局,營(yíng)造舒適合理的生活辦公環(huán)境,為穩(wěn)定生產(chǎn)提供先決條件;同時(shí),企業(yè)管理架構(gòu)也基本建設(shè)完畢,隨同人力資源中心和交付中心的正式成立, 18個(gè)總監(jiān)一級(jí)部門(mén)已經(jīng)就位,無(wú)論是內(nèi)部工作效率,還是對(duì)外響應(yīng)速度都獲得極大提高,將企業(yè)流程管理推進(jìn)到新高度;除此之外,公司還將計(jì)劃提升人均產(chǎn)出,提升內(nèi)部員工個(gè)人綜合能力,通過(guò)內(nèi)部管理體系變革推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)步,從企業(yè)管理角度為經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立強(qiáng)大信心。
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銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,得益于包括全體經(jīng)銷(xiāo)商在內(nèi)的公司各條戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)單元、各系統(tǒng)、中心的努力付出,上半年度公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)步伐穩(wěn)健,基本達(dá)成年度既定目標(biāo),并在一些優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售板塊,屢創(chuàng)新高。通過(guò)銷(xiāo)售成果的實(shí)際檢驗(yàn),再一次驗(yàn)證西頓改革方向的正確性,在深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)渠道的同時(shí),值得花大力氣,下狠功夫拓展新型渠道,在開(kāi)拓公司銷(xiāo)售面的同時(shí),帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)同經(jīng)銷(xiāo)商的互利共贏。
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會(huì)議最后,西頓公司方面聽(tīng)取主要經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)階段總結(jié)報(bào)告,并就全體經(jīng)銷(xiāo)商代表提出的重點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案。企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕,不同的地域環(huán)境,不同商業(yè)條件往往催生不同的問(wèn)題點(diǎn)。西頓同經(jīng)銷(xiāo)商即相互統(tǒng)一,又彼此獨(dú)立。但西頓始終將經(jīng)銷(xiāo)商需求擺在首位,急之所需,慮之所想,對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商提出的問(wèn)題,全部現(xiàn)場(chǎng)擬定方案,落實(shí)到具體部門(mén)中的具體個(gè)人,根本上解決經(jīng)銷(xiāo)商的后顧之憂,憑借換位思考,扎實(shí)解決實(shí)際工作中的各項(xiàng)難題,為尋求企業(yè)聯(lián)合發(fā)展之道不懈努力。
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