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近日，為鞏固西頓新文化價值主張及管理應(yīng)用思路，提升管理與領(lǐng)導力，打造高績效團隊。西頓照明舉辦第一期管理研習班，組織各系統(tǒng)管理成員、干部進行階段性學習。
1/3 西頓品牌定位與西頓哲學
第一階段：品牌文化與人力資源機制-HOUSE模型系統(tǒng)，第一課
培訓地點：西頓照明（惠州總部）培訓基地
培訓講師：西頓照明總經(jīng)理陳實、西頓人力行政中心總監(jiān)夏海輝
培訓內(nèi)容：《西頓品牌定位與西頓哲學》、《如何高效召開會議》
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西頓照明總經(jīng)理陳實先生作《西頓品牌定位與西頓哲學》主題分享，在重溫西頓發(fā)展歷程后，深入戰(zhàn)略分析，明確“成為全國乃至全球最專業(yè)的商業(yè)照明服務(wù)商”的品牌定位。通過機制建設(shè)疏理，解讀西頓哲學精髓，提煉西頓人專業(yè)、精進、協(xié)作的新價值觀。西頓人力行政中心總監(jiān)夏海輝先生分享《如何高效召開會議》課程，為學員們提高工作會議效率支招。
2/3 如何升級工作思維
第一階段：第二課
培訓地點：西頓照明（惠州總部）培訓基地
培訓講師：西頓人力行政中心總監(jiān)夏海輝
培訓內(nèi)容：《如何升級工作思維》
培訓作業(yè)：每人提交行動計劃表，談培訓收獲及后續(xù)工作應(yīng)用
讀書：《見識》、《高效能人士的七個習慣》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《重新定義團隊》
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西頓人力行政中心總監(jiān)夏海輝先生，帶來《如何升級你的工作思維》課程，通過認知理解西頓新文化主題，探尋西頓工作思維原理，幸福西頓實現(xiàn)路徑，構(gòu)建團隊幸福文化，及西頓使命：以專業(yè)燈光，給建筑以生命、給空間以靈魂、優(yōu)化人類光環(huán)境，給西頓人幸福的家！
3/3 人力資源House模型
第一階段：第三課
培訓地點：西頓照明（惠州總部）培訓基地
培訓講師：西頓人力行政中心總監(jiān)夏海輝
培訓內(nèi)容：《人力資源House模型》
培訓作業(yè)：讀書分享會、各部門第四季度二級指標分析及績效考核
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西頓人力行政中心總監(jiān)夏海輝先生，以《人力資源House模型》學習，配合讀書分享會等學習形式，結(jié)合組織模式、支持系統(tǒng)、評估系統(tǒng)，學習在House模型下的各人力資源管理機制，解讀部門人才效報數(shù)據(jù)。學員會們聚精會神作好工作筆記，并積極分享交流所見問題與心得。
西頓照明重視人才培養(yǎng)與持續(xù)發(fā)展，匯集產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、企業(yè)管理、市場營銷等多類專業(yè)高級人才，通過階段性組織學員相互實踐互動交流，從而不斷自我改進，為企業(yè)注入源源不斷的動力。西頓奉行以德為先、知人善用的用人理念，以開放分享平臺，期待與您共同成長。
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